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Kanzlei Dörr

Rechts­beratung

Als Jurist mit praktischen Erfahrungen als Geschäftsführer helfe ich Ihnen

Frühwarnsysteme & Risikomanagement

  • Aufbau von Kontrollmechanismen
  • Analyse wirtschaftlicher Risiken
  • Entscheidungsstrukturen schaffen

Kommunikation mit Banken & Gläubigern

  • Vorbereitung von Unterlagen
  • Verhandlungen über Stundungen & Kredite
  • Moderation kritischer Gespräche

Sanierungs- & Restrukturierungs­konzepte

  • Entwicklung tragfähiger Sanierungspläne
  • Optimierung von Organisationsstrukturen
  • Begleitung bei Transformationsprozessen

Geschäftsführer­haftung
minimieren

  • Absicherung von Entscheidungen
  • Compliance- und Organisationspflichten
  • Persönliche Haftungsrisiken reduzieren

Vermeidung von
Insolvenzgründen

  • Überschuldung & Zahlungsunfähigkeit
  • Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit
  • Rechtssichere Dokumentation

Nachfolge­regelungen
begleiten

  • Lebenswerke bewahren
  • Strategie zukunftssicher anpassen
  • Gezielte Übergabe rechtlich absichern

So arbeite ich mit Ihnen (Schritt für Schritt)

Beispiel Krisen-Prävention

1
Analyse
Wo stehen wir?

Wir führen eine systematische Risikoanalyse durch:

  • Lieferanten-Check: Abhängigkeiten, Ausfallwahrscheinlichkeiten
  • Prozessanalyse: Engpässe, Single Points of Failure
  • Interviews mit Einkauf, Produktion, Logistik
  • Datenanalyse: Lieferzeiten, Schwankungen, Störungen
  • Reifegradbewertung: Wie gut ist das Unternehmen auf Krisen vorbereitet?

Ergebnis:
Ein klarer Risiko‑Radar mit Prioritäten (z. B. „kritisch“, „mittel“, „gering“).

2
Maßnahmen
Was tun wir konkret?

Wir entwickelt einen strukturierten, priorisierten Maßnahmenkatalog:

  • Diversifizierung von Lieferanten
  • Notfallprozesse definieren
  • Frühwarnindikatoren (KPIs) festlegen
  • Verantwortlichkeiten klar zuordnen
  • Zeitplan und Meilensteine
  • Ressourcenplanung (Budget, Personal)

Ergebnis:
Ein umsetzbarer, realitätsnaher Maßnahmenplan mit klaren Verantwortlichen.

3
Umsetzung
Wir setzen es um?

Wir begleiten die operative Umsetzung:

  • Einführung eines Risikodashboards
  • Schulungen für Einkauf & Logistik
  • Anpassung von Verträgen
  • Testläufe für Notfallprozesse
  • Pilotprojekte mit alternativen Lieferanten

Ergebnis:
Die Organisation arbeitet aktiv mit neuen Strukturen und Tools.

4
Zielerreichung
Damit die Maßnahmen nicht verpuffen:

Wir begleiten die operative Umsetzung:

  • Regelmäßige Review-Meetings
  • KPI‑Monitoring (z. B. Lieferpünktlichkeit, Störungsquote)
  • Coaching der Verantwortlichen
  • Feinjustierung der Maßnahmen
  • Abschlussbewertung: Wurden die Ziele erreicht?

Ergebnis:
Nachweislich höhere Krisen-Resilienz und stabile Lieferketten.