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Kanzlei Dörr - rechtlich sicher, unternehmerisch erfahren

Der Anwalt für ihr Unternehmen
auf Abruf

Ein Jurist, der Sie versteht und Mittelstand kann.
Kanzlei Dörr - Dr. jur. Monika Dörr

Begleiten eines Unternehmens in all seinen Lebenszyklen

Krisenprävention & Restrukturierung

Übernahme von Verantwortung als Treuhänder

Beratung in allen Fragen des Arbeitsrechts

Rechtssicherheit für den Mittelstand – schnell, klar, zuverlässig

Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen dabei, rechtliche Risiken früh zu erkennen, Krisen zu vermeiden und Stabilität zurückzugewinnen. Was uns besonders macht, ist die Verbindung aus juristischer Exzellenz und unternehmerischer Erfahrung:
  • Wir bringen Erfahrung aus Richteramt, Staatsanwaltschaft und Insolvenzverwaltung mit – und kennen damit die rechtliche Praxis aus allen Blickwinkeln.
  • Wir haben selbst ein KMU gegründet und geführt – wir verstehen die Realität des Mittelstands, seine Dynamik und seine Herausforderungen.
  • Wir vermitteln zwischen gegensätzlichen Interessen, verhandeln souverän und schaffen Lösungen, die Bestand haben.
  • Wir bewegen uns sicher zwischen Unternehmern, Anwälten, Politik und anspruchsvollen Geschäftspartnern – und sprechen die Sprache aller Beteiligten.

Diese Kombination aus Theorie, Praxis und Verhandlungskompetenz macht uns zu einem Partner, der nicht nur berät, sondern Verantwortung übernimmt und Ergebnisse liefert. Unsere Mandanten schätzen besonders unsere nachweislichen Verhandlungserfolge und die Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen Klarheit und Orientierung zu schaffen.

Warum KMU, heute mehr denn je Krisenprävention brauchen

Viele kleine und mittelständische Unternehmen stehen unter massivem Druck: steigende Kosten, Fachkräftemangel, Liquiditätsengpässe, wachsende Regulierung.

Oft fehlt die Zeit oder die interne Struktur, Risiken frühzeitig zu erkennen: Fehlender Blick von Außen. Alltagsblindheit. Die Folge: Entscheidungen werden zu spät getroffen – und die Haftungsrisiken für Geschäftsführer steigen.

  • Finanzierung & Liquidität unter Druck
  • Hohe Vorfinanzierung in Projekten
  • Fachkräftemangel & organisatorische Überlastung
  • Komplexere rechtliche Anforderungen
  • Fehlende Frühwarnsysteme
  • Steigende persönliche Haftungsrisiken

Der Perspektivwechsel hilft essenziell, wieder erfolgreich zu sein.

Referenzen: repräsentative Aufträge und Projekte

Beratung beim Sozialplan und Personalabbau

Verhandlungen mit Gewerkschaft und Betriebsrat über Betriebsvereinbarungen Erfolg: Keine Kündigungen in der Sozialplanfrist, Weiterbeschäftigung ausgewählter Mitarbeiter

Due-Diligence und Unternehmenskaufvertrag

Durchführung des rechtlichen Prüf- und Verhandlungsprozesses Erfolg: Verkauf des Unternehmens zu den vereinbarten Konditionen

Liquidations-/Realisierungsverfahren & Folgevertrag

Prüfung, ob und wie Grundstücke bzw. Vermögensgegenstände verwertet oder fortgeführt werden; Gestaltung des Dienstleistungsvertrags nach Verkauf (Nutzungsrechte, Vergütung, Scheinselbstständigkeits-Risiken) - Erfolg: Geschäftsführer hat Existenzgesichert

Betriebsunfall

Aufklärung des Unfallhergangs, Analyse der Betriebsprozesse, Ableitung von Präventionsmaßnahmen, Umsetzung von Prozessoptimierungen; strafrechtliche Aspekte geprüft; Ansprechpartner und Steuerer von zwei Großkanzleien im Verfahren Erfolg: "Inhaber konnte ruhig schlafen"

Ermittlungsverfahren wegen Veruntreuung von Betriebsvermögen

Aufklärung eines Betrugs mit Baumaterial im Volumen von ca. 300.000 €; Zusammenarbeit mit Staatsanwaltschaft/Polizei; Arbeitsrechtliche Beratung zu alternativen Arbeitszeitmodellen und möglichen Risiken - Erfolg: Anpassung von Prozessen – Risiko von Verfahren minimiert

Compliance-Projekt

Ist-Analyse der Compliance-Struktur; Einführung von Whistle-Blower-System, Grundschulungen, Aufbau interner Meldewege – Erfolg: Prozesse umgesetzt

Organisations- und Governance-Beratung

Festlegung von Aufgabenverteilung zwischen Geschäftsführung und leitenden Angestellten; Unterschriften- und Vertretungsregelungen; Stellenbeschreibungen – Erfolg: klare Verantwortlichkeiten

Due-Diligence und Unternehmenskaufvertrag

Prüfung, Vertragsentwurf und Endverhandlung: Strukturierung der Kaufpreiszahlung und Abhängigkeiten von Zielgrößen – Erfolg: Vertragserstellung und Verhandlungen zur Vollsten Zufriedenheit des Klienten

Diverse Aufträge

Mandanten in arbeits- und gesellschaftsrechtlichen Fragestellungen, M&A-Transaktionen, Compliance-Aufbau und Krisenfällen (Unfall, Betrug) beraten – mit nachweislichen Erfolgen (Unternehmensverkauf, Vermeidung von Kündigungen, rechtliche Klärung).

Lassen Sie uns sprechen!

Ein unverbindliches Erstgespräch zeigt schnell, wo Ihr Unternehmen steht und welche Schritte sinnvoll sind.
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